快手索赔抖音500万，抖音迅速反击，短视频巨头交锋白热化

据5月12日海淀法院网的消息，因在360手机助手中搜索快手二字，出现的首条结果却是抖音短视频的APP，北京快手科技有限公司将抖音背后的公司——北京微播视界科技有限公司告上法庭，要求其停止侵权行为，并索赔500万元。

表面上，快手告抖音是一场的不正当竞争的官司，仔细一看，第三方的搜索平台的竞价排名，告抖音的赢面也不大，SEM是已经成体系的商业行为。很少有人在这个点上搞侵权索赔，毕竟已经默认合法合规。可快手还是告了，为什么？

大部分网友认为是双方协商好的炒作，打算利用马太效应赶紧吸收市场。就像王老吉和加多宝打官司，最后和其正先耗不下去了。

短视频是一个竞争激烈的红海市场，但同时我们也身处一个注意力稀缺的年代，没人会对任何一款产品，保持绝对的忠诚。

快手与抖音之争

关于短视频行业的TOP2之争，有一种说法是：南抖音，北快手。两个短视频头部选手，从一见面就打得昏天黑地，一边在流量池里瓜分用户，一边不断出新用内容留住用户。

快手进入市场早，早前在功能和态度都透露出一股朴素的价值观。一是看中下沉市场，二是坚持公平普惠的原则，让每位用户都有被看见的机会，因此用户与创作者对快手都有极强的归属感，让平台的上中下游创作者都感到友好。

抖音作为后起者，则是选择了另一条道路。通过重资本、重运营的战术，抖音用算法将用户极大地倾斜给了头部优质产出者，这也使得抖音有了更大可能吸引和留住新用户，实现用户增长层面的一飞冲天。

两种产品，一个是社区粘性强，一个是用户增长更快。在2019年，双方的数据和营收数据都不错，所以在当时，双方的战争不必非得打得你死我活。

但如今，情况显然复杂得多。

行业头部的爱恨情仇

2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜中，可口可乐位列第5位；百事可乐位列第24位，华为却位列第74位。

是的，卖快乐水竟比科技公司更值钱！

同样诞生于美国东南部大西洋沿岸的的两大可乐品牌，彼此把对方当做全球头号竞争对手，一百多年以来，双方商业上的较量和博弈就像猛烈摇晃后开瓶的可乐一般，肉眼可见的激烈。

其实作为后来者百事可乐最初70年里，一直是个地方性饮料品牌。直到它找准了一个对手——老牌的可口可乐。

一个相称的对手的选择过程，就是一个产品的市场定位过程。研究可口可乐这个对手后，百事制定了年青一代的品牌策略。通过可乐口味的盲测实验让消费者重新考虑他们对老可乐的忠诚，并把它与新可乐相比较。又因为请迈克尔杰克逊做代言赢得了年轻一代狂热的心。

在螺旋上升的进程中，百事可乐终于在它诞生92周年的时候赶上了竞争对手。于是，一个新的时代就此开启。

某位经济学家评论：百事最大的成功，是找到了一个成功的对手。

没有谁更强，只有谁更优秀！可口可乐和百事可乐之间上演的长达一个多世纪的激烈较量，收获的是彼此更加强大更加优秀，都成为了饮料市场的超级赢家。

没有对手，就没有高手

人生需要对手。一个伟大的对手，是一种非常难得的资源，棋逢对手乃是人生一大乐事。

北宋两位明相：司马光和王安石。虽然政见不同，总是为了政策争个面红耳赤，但是政治斗争归工作，私下的二人并没有因此看低对方的人品。

在王安石获胜，司马光被赶下宰相宝座时，皇帝询问王安石对司马光的看法，王安石说：其人品、能力、文学超绝。

王安石上台后，被多人弹劾。皇帝又请司马光重新回到相位。

墙倒众人推，很多人为了表忠心开始发表对王安石的不满。皇帝征求司马光意见，司马光回答：其胸怀坦荡，有古君子之风。

皇帝感叹：卿等皆君子也！

成小事者需朋友，成大事者需对手。一个值得尊敬的对手，是互相欣赏的心心相印，更是角逐角力的心照不宣。他的存在，或许比知己更稀缺和珍贵。

放眼当下中国，无论哪个行业的竞争都日趋激烈，拼刺刀的惨境也造就了如孪生般的对手：如家和汉庭、58同城和赶集网、美团和饿了么。虽然到最后他们都从一生宿敌被脑补成甜蜜的CP，在相爱相杀的同时，也是一种互相的成就与成长。

纵观近百年来人类文明商业史，这类故事并不鲜见，寻找一个配得上的对手，让自己变得更强大——可能就是造就伟大商业的动力所在。

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