DeepSeek160人“血洗”AI圈的故事一再发生  如何才能成为改写世界的“无名之辈”

估值近百亿的AI公司DeepSeek仅有160名员工，这是新希望集团董事长刘永好近日在媒体沟通会上透露的消息。

由梁文锋创立的DeepSeek，凭借年轻团队的互联网原住民思维、去中心化管理模式以及对成本效益的追求，相信其案例，正被无数大公司研究复盘。

而放眼全球商业史，从WhatsApp以50人团队服务9亿用户，到Instagram用13人创造10亿美元收购神话，再到Nginx凭借一人之力重构全球互联网基础设施，小巨人企业的崛起揭示了一个颠扑不破的真相：在技术创新爆发的时代，规模不再是竞争力的唯一标尺，小团队+高浓度技术+精准战略的组合，不断重塑商业世界的权力格局。

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若要理解DeepSeek为何能以160人撼动行业，不妨从历史案例中寻找答案。2009年，两名雅虎前员工Jan Koum和Brian Acton在加州创立WhatsApp时，或许未曾想到这个仅50人的团队将定义移动通信的未来。

其成功密码藏在两个反常识的选择中：一是技术路径的非主流化——放弃硅谷流行的Linux和Java，转而采用FreeBSD操作系统与Erlang语言，前者以稳定性见长，后者专为高并发通信设计，这一组合让WhatsApp仅用50台服务器便支撑起9亿用户。

二是对功能的克制，创始人Jan Koum坚持产品即需求原则，拒绝添加游戏、广告等冗余功能，甚至将公司会议频率降至最低，最终以短信替代工具的精准定位，撬动传统电信业百年筑就的壁垒。

这种减法思维在Instagram的崛起中同样清晰可见。

2010年，斯坦福毕业生Kevin Systrom与Mike Krieger用8周时间开发出首个版本，核心功能仅有拍照、滤镜和分享三个按钮。当社交平台纷纷沉迷于功能军备竞赛时，Instagram反其道而行之，将团队规模控制在13人，专注于优化图片加载速度与滤镜算法。

其专注带来了惊人的效率：上线一年用户突破1000万，551天后被Facebook以10亿美元收购，人均创造价值达7600万美元。Instagram成功，是对用户本质需求的洞察，在信息过载时代，人们更需要一个无压力分享的纯净空间，而非功能繁杂的社交广场。

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更值得玩味的是网络安全领域的Malwarebytes。2017年全球NotPetya勒索病毒爆发时，这家仅约100人的小公司凭借对攻击链路的深度拆解，率先破解病毒加密机制，保护了摩根大通、默克等巨头免受数亿美元损失。

与赛门铁克等行业巨头相比，Malwarebytes的杀手锏在于垂直穿透力，放弃大而全的安全套件，聚焦勒索软件防御这一细分领域，通过持续迭代形成技术刀锋。该策略使其在特定场景下的响应速度超越资源雄厚的老牌企业，专注者往往比全能者更具生存优势。

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如果我们将DeepSeek、WhatsApp、Instagram等案例置于显微镜下，会发现三个颠覆性特质正在挑战传统商业认知。

其一，技术民主化催生的杠杆效应。

开源运动与云计算普及，使得小团队能以极低成本调用全球技术资源。Nginx的崛起正是典型案例：俄罗斯程序员Igor Sysoev单枪匹马开发出初期版本，依托开源社区的力量不断完善，最终让全球40%的网站运行于此。

DeepSeek选择全开源策略，是对这一路径的延续，即通过开放代码吸引开发者共建生态，用社区智慧弥补人力不足。

该模式在加密通信领域同样奏效：30人团队的Signal开发出端到端加密协议Signal Protocol，不仅被WhatsApp、Facebook Messenger等巨头采用，更以非营利模式推动隐私保护成为行业标准，证明小团队完全可以通过制定技术规则影响产业走向。

其二，管理范式的去中心化重构。

梁文锋在DeepSeek推行的实验室式管理，与WhatsApp无会议文化、Instagram极速开发一脉相承。这些企业摒弃了传统科层制，将管理权下放至基层：DeepSeek允许26岁的研究员独立负责核心技术，Signal创始人Moxie Marlinspike与实习生共同调试代码，Vue.js开发者尤雨溪以个人身份主导框架演进。

扁平化结构释放了两种能量：一是决策链路缩短带来的敏捷性，小团队无需层层审批即可快速试错；二是人才效能的倍数激发，当年轻工程师感受到被当作专家信任时，其创造力远超996高压环境下的机械劳动。

其三，成本结构的去繁就简。

DeepSeek前员工透露，公司成功的关键在于更具成本效益的AI架构，这与WhatsApp用Erlang语言降低服务器投入、Redis通过内存数据库减少I/O (输入/输出)消耗异曲同工。

小团队的生存哲学不是盲目烧钱扩张，而是通过技术手段将边际成本压至最低。以一敌百的效率，既源于技术选型的精准，更离不开对资源浪费的零容忍——当大公司为部门协同损耗、无止尽的会议、修改过上百遍的PPT和周报埋单时，小团队正将每一行代码的价值榨取到极致。

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在商业教科书里，规模经济始终被视为护城河，但上述案例揭示了另一种可能：当技术变革进入非线性阶段，小团队以纳西姆·尼古拉斯·塔勒布所言的反脆弱性反而成为破局利器。

创新者的边缘优势，越来越值得重视。

大企业往往受制于路径依赖，正如柯达发明数码相机却困守胶卷市场，小公司却能在技术断层期轻装上阵。梁文锋将DeepSeek定位为研究实验室而非盈利机器，该姿态使其避免陷入传统AI公司为了减少试错成本，一股脑沿着OENE AI堆砌参数的陷阱；2014年Signal选择开源加密协议时，正值科技巨头对用户数据竭泽而渔，对趋势的预判让其占据道德与技术双重制高点。

组织熵的反向控制，把技术开发权力交给离炮火最近的年轻人。

随着企业规模扩张，信息衰减、官僚主义、创新惰性等问题呈指数级增长。50岁的CEO决定公司科技开放走向，40岁的总监逼着年轻人背上XX天完成代码的kP。而WhatsApp被收购时仍坚持独立运营，Instagram拒绝融入Facebook产品矩阵，本质上都是通过物理隔离抵御大公司病。DeepSeek的实践更进一步：通过团队结构保持思维年轻化，用步行可达清华北大的地理位置强化人才虹吸效应，这些策略使其在组织活力上始终领先一步。

更深层的较量，在于价值网络的切换。

传统商业竞争围绕供应链、渠道、资本展开，而新一代小巨人正在构建以开发者社区、开源协议、API接口为核心的新型生态。Redis单枪匹马挑战Oracle，Vue.js以个人项目叫板谷歌Angular，MidJourney通过Discord社区培养用户忠诚度。众多案例证明，当技术创新足够颠覆时，小团队完全可以通过重构价值分配规则，在巨头的疆域上撕开裂缝。

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从DeepSeek的异军突起回望商业史，一个历久弥新的主题浮现：真正的颠覆者往往诞生于主流视野之外。

WhatsApp用50人重新定义通信，Instagram以13人改写社交规则，Nginx靠一人代码重塑互联网基础架构……小巨人的成功绝非偶然，而是精准捕捉到技术演进中的范式转移（Paradigm Shift）（指的是在科学或社会中，从一种基本理论、假设或实践方式向另一种的深刻转变。这一概念最初由科学哲学家托马斯·库恩在其著作《科学革命的结构》中提出，用来描述科学领域内发生的重大变革。范式转移不仅仅是渐进式的改进或调整，而是涉及到根本性的变化，改变了人们看待和理解世界的方式。）。

在AI与开源双轮驱动的今天，DeepSeek们的出现预示着一个新范式的崛起：企业价值不再与人员规模、资本厚度简单挂钩，而是取决于技术洞察的锐度、组织弹性的强度与生态构建的广度。

梁文锋们以160人全开源的姿态挑战行业旧秩序时，书写的是商业传奇，更是一份给所有创新者的启示录：在这个小团队撬动大地球的时代，唯有挣脱规模崇拜的枷锁，才能在技术革命的浪潮中向前、向前、再向前。

（转自：评论员毕舸）