梁文峰：DeepSeek没有KPI
春节以来，没有哪家企业比DeepSeek更火了。
这家公司的创始团队，从量化投资跨界突围，以极简管理和极致创新，登顶了中国AI产业的巅峰。
我们发现，DeepSeek创始人梁文锋的很多思考有个特点：
既突破惯性思维，又回归商业本质。
在当下不确定性的大环境中，或许只有这种创新认知，才能更好地完成破局和增长。
01
破坏性创新
梁文锋直言，中国企业与美国的真正差距在原创与模仿。
商业模式创新易成红海，技术底层创新才是护城河。
DeepSeek 选择All in AGI，重注数学、代码、多模态等底层技术，拒绝短期变现诱惑。
当下创业者需警惕伪创新陷阱：
决定未来的不是在别人地基上盖高楼，而是定义新的地基。
02
自组织型人才网络
DeepSeek 的组织哲学也有点反主流而行：
不设KPI、极度扁平、自由调用资源。
员工可随时调用算力集群、自主发起项目，团队无层级审批。
这种模式的核心在于筛选高内驱力人才——
用热爱与好奇心替代经验主义，让年轻人扛起核心技术研发。
企业管理者的终极课题是：如何将组织蜕变为创新孵化器，而非效率管控机器。
03
商业的本质是提效
当大厂痴迷用户抢夺时，DeepSeek 将模型价格压至行业1/30，坚持普惠式定价。
技术创新本应为全社会降本，而非制造垄断壁垒。
梁文锋的底层逻辑是：
长期护城河只能建立在社会价值正循环之上。
无论技术如何迭代，企业终需回答一个原始命题：
你的存在，是否让行业运转更高效？
中国商业正经历双重觉醒：
一方面，赚快钱愈发不可持续；
另一方面，硬科技创业者的成功，正扭转社会对创新的信仰。
确实，商业世界一直都是被这两类人推动：一类精于计算局部最优解，另一类执着求解全局未知数。
真正的竞争力，始于对常识的质疑与重构。
以理想主义思维，做现实主义的颠覆者。
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