HR使用DeepSeek八大场景神级提示词大全
最近DeepSeek比较火，大家都在讨论如何使用提示词向DeepSeek提问。依据普遍网友经验认为：不用特别刻意用过往的很复杂的结构化提示词，说人话即可。
这里我基于HR工作的八大场景为大家准备如下这些提示词示例，希望可以帮助HR提升与AI的对话能力。
01
招聘全流程场景
一、岗位JD制作与优化
作为资深HR，请根据市场上[岗位名称]的热门职责与技能要求，结合公司[公司名称]的行业地位和发展阶段，制作一份招聘JD。突出公司独特优势，如团队氛围和发展机会，使职责和要求更清晰精准，吸引更多优质候选人。现有JD效果不佳，需分析问题并优化，参考同行业优秀文案，增加吸引候选人兴趣的元素，以邮件正文形式呈现。
二、候选人筛选
收到[X]份[岗位名称]简历，提取关键信息（工作经历、学历背景、专业技能、项目经验等）并整理成表格，按岗位要求对候选人进行1 - 5分初步评分，说明理由。针对进入面试环节的5位候选人，设计5个面试问题，围绕核心技能、解决问题能力、团队协作能力和行业理解展开，注明考察目的。
三、人才市场分析
分析[行业名称]人才市场趋势，包括供需情况、热门技能、薪酬水平变化等，为公司未来半年的[岗位名称]招聘策略提供建议，如招聘渠道和薪酬调整方向，以PPT大纲形式输出。对比[城市1]和[城市2]的人才市场，分析招聘[岗位名称]人才的优劣势，给出招聘优先级建议及具体策略，以结构化文本呈现。
02
培训与发展场景
一、培训需求分析
负责[公司名称][部门名称]员工培训工作，岗位涵盖[列举主要岗位]。根据岗位职责和员工现有技能水平，分析培训需求，包括技能提升方向和知识补充领域，以思维导图呈现并解释。制定新员工入职培训需求调查问卷，涵盖公司文化、岗位技能、职业发展规划等方面，不少于15个问题，注明设计意图。
二、培训课程设计
以提升[岗位名称]员工的[技能名称]为目标，设计培训课程，包含课程目标、大纲、教学方法、培训时长和推荐教材，以Word大纲格式输出。为销售团队设计为期两天的客户关系管理培训，注重实用性，包含案例分析和模拟演练，制定详细日程安排和培训效果评估方案。
三、员工职业发展规划
为[岗位名称]员工制定未来三年职业发展规划，明确发展目标、技能提升方向和晋升路径，以图表加文字说明呈现。分析[行业名称]内[岗位名称]的职业发展路径，提供多元化职业发展建议，包括横向转岗和纵向晋升的具体步骤和要求，以列表形式输出。
03
绩效管理场景
一、绩效指标设定
针对[岗位名称]，结合公司战略目标和岗位职责，设计绩效指标体系，涵盖工作业绩、能力和态度，明确定义、计算方法、评价标准和权重占比，以表格形式呈现并解释重要指标。为[部门名称][岗位名称]制定季度OKR，目标与公司战略紧密相关，关键结果可衡量、可实现、有时限，每个目标下设定3个关键结果，说明制定思路。
二、绩效评估与反馈
根据绩效数据，对[部门名称][岗位名称]员工进行综合评估，分析优点和不足，给出改进建议，以邮件形式反馈。设计绩效面谈培训资料，包括目的、流程、技巧和常见问题应对方法，以PPT形式呈现。
三、绩效改进计划
为绩效不佳的员工制定改进计划，明确目标、措施、时间节点和评估方式，以甘特图加文字说明输出。分析[部门名称]绩效下滑原因，制定改进方案，包括短期和长期措施、责任人和资源需求，以报告形式呈现。
04
人力资源共享服务场景
一、共享服务流程优化
分析员工入职流程问题，提出优化方案，明确改进措施、责任主体和预期效果，以流程图结合文字说明展示。评估薪酬核算与发放流程，提出风险应对措施和优化建议，以报告形式呈现。
二、共享服务数据分析
分析员工离职数据，找出离职率高的部门和岗位，分析原因并预测趋势，制定员工留存策略，以数据可视化图表结合文字分析输出。分析员工满意度调查数据，找出关键问题，提出改进建议，以PPT形式呈现。
三、共享服务员工支持
优化人力资源共享服务平台社保信息查询功能，改进界面设计和操作流程。撰写加班政策解读文档，涵盖申请流程、审批标准、工资计算和特殊情况处理，以问答形式呈现。
05
薪酬与福利场景
一、薪酬体系设计与优化
设计全面薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，明确计算方式和发放标准，制定薪酬调整机制，以报告形式呈现。分析现有薪酬体系问题，提出优化方案，对比优化前后差异，解释重要调整点。
二、福利方案规划与创新
设计福利方案，包括法定福利和补充福利，如商业保险、弹性工作制度等，说明内容、实施方式和预算估计。调研创新福利项目，提出实施计划、风险及应对措施，以可行性报告形式输出。
三、薪酬福利成本控制
分析薪酬福利成本构成，找出过高因素，制定成本控制策略，包括薪酬调整和福利优化策略，以数据图表结合文字分析呈现，明确实施步骤和预期效果。制定成本控制行动计划，明确工作重点、责任人和时间节点，以甘特图和风险矩阵图结合形式展示。
四、薪酬福利沟通与员工反馈
制定新薪酬体系和福利方案沟通计划，设计沟通内容和渠道，制定时间表。分析员工反馈意见，制定改进措施和沟通话术，以Word文档形式输出。
06
员工关系场景
一、员工冲突调解
制定调解[部门名称]员工冲突的方案，包括单独沟通话术、共同会议流程和调解策略。设计预防和解决员工小摩擦的机制，包括沟通渠道、工作分配优化和反馈平台等，以制度文档形式呈现。
二、员工满意度调查分析
分析员工满意度调查数据，找出高满意度和低满意度维度，提出改进建议，以报告形式呈现。对比不同部门满意度差异，制定个性化提升方案和维护建议，以对比分析报告形式输出。
07
企业文化建设场景
一、文化活动策划
策划创新与协作主题公司活动，设计活动形式、流程、人员分工和宣传推广方案，以活动策划书形式输出。设计特定节日线上文化活动，制定推广策略、参与规则和奖励机制，以线上活动方案形式呈现。
二、企业文化落地策略
分析企业文化难以落地的原因，制定落地策略，包括行为准则、传播渠道和评估反馈机制，以PPT形式展示。制定新员工企业文化融入方案，明确实施时间节点和责任人，以项目计划文档形式呈现。
08
人力资源战略规划场景
一、战略规划制定
结合公司未来三年业务发展战略，分析人力资源需求和挑战，制定人力资源战略规划，涵盖招聘、培训、绩效管理等方面策略和行动计划，以战略规划报告形式呈现。
二、人力资源对标分析
选取同行业领先企业进行对标分析，找出差距和优势，提出提升建议和改进方向，以对比分析报告形式输出。分析创新型企业人力资源管理实践，提出借鉴措施，以经验借鉴报告形式呈现。
三、人力资源成本规划
制定未来五年人力资源成本预算规划，预测成本支出，制定控制目标和策略，以成本规划报告形式呈现。制定未来两年成本管控方案，明确措施、责任人和预期效果，以项目实施方案形式呈现。
