浩源鼎盛述抖音的运营模式和盈利模式心得体会
原标题：浩源鼎盛述抖音的运营模式和盈利模式心得体会
短视频行业目前没有成熟的商业模式可以借鉴，抖音也在尝试摸着石头过河。这种快速发展的模式是传统的营销方式，无法满足和吸引消费者的成长。抖音短视频运营平台除了吸收传统营销方式的优势外，还加入了自己创新的营销模式
从用户数据维度来看，三维用户画像包括:消费数据、娱乐数据、社交数据、生活行为数据和工作数据。消费数据主要集中在阿里、京东和拼多多等电商平台。有了腾讯和字节，娱乐数据集中在腾讯和爱奇艺。生活行为数据也与美团、滴滴等平台共享。从未来个性化消费的角度来看，数据作为互联网作为互联网的水电煤，整合能力将是整合能力的核心。
社交娱乐数据和消费数据的开放是数据商业化的核心。这样才能做好用户的分层圈管理，帮助品牌供应商更好地获取流量用户。实现从集团单一ROI绩效机制到用户长期用户运营成本的绩效机制对企业绩效机制的考核。
抖音注重产品的打磨、体验优化和性能提升，以及市场整合。浩源鼎盛认为
它不仅增强了视频的清晰度和纹理，优化了视频的加载和播放，还增加了有趣的特殊效果，如滤镜和贴纸。接班人的特点是不断调试，为后来的爆发奠定了坚实的基础。
抖音是社交媒体，这是毋庸置疑的，社交媒体的数据分为娱乐数据和消费数据。它们扮演不同的角色，构成了单个用户的画像。
用户娱乐数据:基于对社交交通感兴趣的社交互动，勾勒出用户的基本画像。比如抖音，用短视频进行社交。
用户娱乐数据:抖音短视频的内容是娱乐内容的主导内容。娱乐在这些内容的基础上形成娱乐是很正常的。
抖音目前基于信息流。事实上，流量溢价仅限于社交数据。这种泛流量往往不是很高，只能依靠巨大的流量来弥补。
作为社交媒体，抖音是一颗冉冉升起的新星。对于广告体系的建设来说，广告体系的建设相对薄弱，用户数据更倾向于社交娱乐，服务于流量内容的流量，而品牌化往往面临两个问题:
