为什么短视频平台要抢着做电商？
视频平台和电商平台，这两个流量的天花板，如今已经很难将这两者完全割裂开来。短视频正在电商这条赛道上一路狂奔，其他公司当然也不甘示弱。为什么他们都要抢着做电商呢？
短视频的样式好坏，会直接影响到信息的展现效率和点击率，从而影响到用户获取信息的效率和整体阅读时长。一个是提供搜索功能，通过关键词对当前或过去的新闻进行搜索。另一个是在搜索模块提供热搜新闻，提供用户阅读。
老板花钱买工人时间，帮助自己干活，劳动成果高价售出；小卖店低成本进货找渠道，再以更高价格卖给消费者；老师们投入低成本教学和器材等，再收取高额的补课费。后来的互联网，也是同一套逻辑，只是把线下的买卖搬到了线上。
市面的几乎所有产品，最后都会有电商的身影。电商是一块巨大的蛋糕，前面的三座大山牢牢压着小弟，占据了90%左右的市场份额，其他电商仅占10%左右。
传统电商的大格局不会发生巨大改变，电商行业的准入门槛极高，大佬们建立的优势不是仅仅通过烧钱就可以达成，还需要经历时间的不断磨合。
从垂直领域或某个流量聚集点打开电商局面，往往会收到奇效。比如拼多多的崛起，正是利用这个策略。用户在传统电商里购物需求主要是以搜索为主，一般是带着需求进入APP，通过类目或者搜索，直接寻找需要的商品。
抖快的短视频电商，属于内容电商，和传统电商有很大区别。内容电商首先需要现有不错的内容，比如优质的带货视频，抖音上山采山货视频，打造IP人设或品牌形象，进而给粉丝带货。
对于用户来讲，在抖音中，他只是一个流量而已，不是单纯的人，没有购物需求。经过主播不断的内容冲涮，流量变成粉丝，进而产生信任。当主播又拿出不错的资源时，粉丝会买单。
传统电商短时间内是无法进入短视频领域，虽然眼红却也没办法，似乎合作是必经之路，是获取站外流量直接的方式。相反，抖音快手进入电商领域是顺其自然的，前期可以抱大腿，后期完全自立门户，是确定以及一定的未来。
传统电商仍然是消费者购物的主要场所，抖音快手当前有巨大的爆发量，尚需时日占领用户的购物心智。
