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集中发财报的节点，爱奇艺和快手都交出了一份历史最佳的二季度 " 成绩单 "：
财报显示，快手 2023 年第二季度总营收达 277.4 亿元，同比增长 27.9%。最关键的信息是，快手实现上市两年来，首次集团期内盈利 14.8 亿元，经调整净利润 26.9 亿元，而去年同期亏损 31.76 亿元。不看数字，概括起来就是一个重点：快手首次实现大规模全口径盈利。
爱奇艺 2023 年 Q2 总营收为 78 亿元人民币，同比增长 17%，非美国通用会计准则（non-GAAP）运营利润为 7.86 亿元。其中，会员服务营收 49 亿元，同比增长 15%，当季爱奇艺日均订阅会员数 1.11 亿，较去年同期 9830 万增长 13%。同样，爱奇艺的关键词也是盈利，" 连续六个季度保持运营盈利 "。
作为长视频、短视频行业的典型代表，爱奇艺和快手的 " 喜报 "，都在验证各自短期路线的正确性，双方也都给出了积极的解读。
快手在此前的盈利预告中表示，集团扭亏为盈主要得益于三点：用户规模的增长及生态系统的繁荣、强大的变现策略带来的收入强劲增长以及运营效率的持续改善。财报正式发布后，快手科技创始人兼首席执行官程一笑表示，线上营销服务、直播和其他服务（含电商）是拉动快手营收的 " 三驾马车 "。
爱奇艺创始人、首席执行官龚宇在当天财报电话会上表示，" 高品质内容助力公司实现历史上第二季度最佳业绩表现，在总营收、利润、自由现金流和日均订阅会员数等关键指标上均表现稳健。" 同时，他还称，爱奇艺正在探索 AIGC 等变革性技术，寻找新的增长曲线。
除此之外，还有一些非常有意思，而且双方都不会通过官方口径主动披露的信息点，值得深入解读。
" 省出来的好日子 "
二者财报靓丽的一大助力是 " 降本增效 "，也就是 " 省出来的好日子 "。根据财报，爱奇艺 2022 年第一季度实现首次运营利润转正，当季度运营利润（non-GAAP）为 3.3 亿元。烧光数百亿元人民币后，终于看到盈利曙光。
背后离不开爱奇艺的 " 流血刀法 "。以 2022 年为例，" 降本增效、冷静增长 " 可以说是当年爱奇艺的核心关键词。年初，爱奇艺首席内容官（CCO）王晓晖就曾系统性地对外表达过 " 四个放弃 "：放弃单纯迎合向的内容，放弃悬浮向的内容，放弃明显赔钱的内容，放弃没有创新的内容。
受此影响，爱奇艺在人效、内容、营销成本等缩减方面获得成效。比如 2022 年第三季度，爱奇艺营收成本为 57 亿元，同比下降 19%，其中内容成本当季支出 43 亿元，同比下降 18%。
腾讯《深网》评价，快手由亏转盈的路径和爱奇艺相似，先实现经营利润转正，在持续降本增效的推动下，最终实现公司整体盈利。从 2021 年第三季度起，程一笑为一直亏损的快手定下 " 降本增效 " 主基调。在海外和游戏等业务、人员优化、雇员福利开支以及其他行政费用等进行大幅度调整，可谓是 " 边砍边省 "。
今年二季度，快手的行政管理开支、研发费用、营销费用以及营销费用率都有不同程度的减少，比如该季度营销费用率从上年同期的 40.4%，下降至本季度的 31.1%。有力支撑快手实现上市后，首次录得集团层面国际会计准则净利润。
事实上，很多互联网企业都在努力搞钱，B 站第二季度调整后净亏损同比大幅收窄 51%，百度、腾讯都交出历史性盈利的财报，都离不开降本增效策略的实施。尝到赚钱快感的互联网企业，在未来一段时间内，也会将 " 降本增效 " 继续贯彻下去。
不同的 " 赚钱 " 路径
在实现盈利上，爱奇艺和快手有着相似的策略，但二者的 " 赚钱 " 路径又有所不同。
如今，爱奇艺更像一家专注会员经济的内容 IP 公司。会员服务已经成长为爱奇艺核心业务板块，2023 年第二季度，会员收入已经占到其整体收入的 62.8%。除了持续发力原创内容自制外，爱奇艺也在构建长视频行业前所未有的会员体系。在财报后的官方解读里，爱奇艺特别提到，基于会员等级体系和积分体系实施的会员忠诚度计划，受到会员和用户的欢迎。
比如热播剧集《莲花楼》加更礼上线 8 天，吸引超过 600 万会员使用会员积分兑换，解锁了特别花絮和大结局。
换个角度理解，超前点映收费曾引起极大的争议，被批评为长视频平台 " 割韭菜 "。但这确实是一块香饽饽，爱奇艺换了一套打法，把超前点映作为一项会员权益，用虚拟货币进行兑换，在不让会员多花钱的前提下，最大程度保证用户体验。
爱奇艺可以说正式步入成年，以爱优腾为首的长视频平台，在内容生产和商业化方式探索上，都付出过血与泪的代价，最后得出的可行商业化路径便是，在保证内容深度和质量的基础上，进一步精细化运营和挖掘存量市场，是活下去，活得更好的关键。
按照龚宇的说法，爱奇艺会员业务的目标，是最大限度地提升用户体验以增加会员服务营收。" 未来我们将更关注整体会员收入，而不是单纯追求会员数量的增加。"
刚结束不久的 2023 快手电商引力大会上，亲自带队的程一笑表示，电商业务是快手未来增长的重要引擎之一，也是整个快手商业生态的中心。战略方向的确定和资源的倾斜，快手电商 GMV 在今年前两个季度已经超过 4900 亿元。
如果下半年仍能保持一定速度的增长，将达成全年 GMV 破万亿的里程碑式成绩。对比业界盛传，抖音电商 2022 年 GMV 达到 1.5 万亿元，被不断比较不断唱衰的快手，终于看到追上抖音电商的希望。
目前，广告收入占据快手营收的半壁江山。其中很大一部分原因，便是来自于快手电商的反哺。快手广告分为内循环广告和外循环广告，" 内循环 " 指快手平台上的电商商家和主播在站内投放广告，" 外循环 " 则指来自站外的品牌和商家在站内投放广告。
本季度，快手广告收入同比增长 30.4% 达 143.47 亿元，占总收入的 51.7%。 快手电商的推动，其内循环广告投放量增加，抵消了广告市场下行带来的部分压力。
有评论指出，快手的盈利，是押注电商的结果，也论证了现阶段电商的效率和潜力远高于打赏和广告。但即便如此，快手还不能称得上完整的电商平台。作为目前公认的私域和公域流量结合最好的短视频平台，快手在流量分配上还存在极大的问题，这也是快手的隐忧。比如对头部家族的 " 削藩 " 以及重新推行 " 低价 "，都会一定程度上造成平台的分裂。
电商之路为何分化？
在过去很长一段时间内，长视频和短视频平台在发展路径上，都进行过打破边界，向对方领地拓展的尝试。爱优腾都做过一系列短视频产品，比如爱奇艺的纳逗、随刻等，腾讯视频的微视、火锅视频等，优酷的土豆以及后来业内最激进的主 APP 长短视频混流的改版等。抖音和快手也都在往中长视频方向发力，比如西瓜视频、短剧、长综艺等。
直到现在，长短视频还在艰难的进行融媒探索。但综合爱奇艺和快手走上不同的 " 赚钱 " 路径看，长视频和短视频平台已经踏出完全不同的商业化成长空间，并表现出分野趋势，差异化也越来越明显。特别值得一提的是电商模式的探索。如今，抖音、快手都已经验证，内容电商是短视频平台可持续的发展路径。
客观上说，长视频在电商方向的探索一直没有停止，比如优酷曾背靠阿里生态，有近水楼台的优势；爱奇艺则运用有基于影视、综艺、动漫的 " 爱奇艺商城 "；腾讯视频借助内容 IP 和第三方品牌合作的联名款。但无一例外，都收效甚微。
长视频平台做电商一直做不起来，核心原因可以概括为两个方面。
一方面是长视频平台成本居高不下，包括流量获取成本和内容制作成本，都导致爱优腾没有足够的资源向电商业务倾斜。电商业务又是公认的 " 累活 "，需要持续地投入。鱼和熊掌不可兼得，长视频平台发力电商，向综合型平台演进只能是早期的梦想。
另外一方面，也是最为关键的因素在于，长短视频商业化场景的不同。长视频是内容 IP 的源头，有更适合品牌广告、会员经济生长的土壤。长视频的内容属性，也决定 " 边看边买 " 的理想商业场景，更适合碎片化的内容消费场景。短视频平台更多像流量生意，做流量变现。
回归到商业本质，长视频平台依然不会放弃对电商业务的关注。但与短视频平台的分化之路，已经显现。对于爱奇艺和快手来说，开始赚钱就是新的开始，也需要准备更多的筹码，直面更大的挑战。
