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当导演的都傻眼了！会拍短视频的比比皆是，行业机密知多少

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作者/丁尼生

2018年，短视频迎来了开门红。

快手、抖音、火山小视频、西瓜视频……这些在2017年蓬勃生长的短视频平台，在2018年年初收获了第一波野蛮生长的成果。

2018年1月，快手月活突破2亿，火山小视频月活跃人数达到1.16亿，进入视频行业TOP5.2018年1月，快手月活跃人数同比增幅达68.62%，火山小视频从月活不足200万、迅速增长至月活过亿、同比增幅高达7804.64%。

2017年底直播答题兴起，成为吸引用户的导流利器，西瓜视频推出《百万英雄》，月活跃人数同比增长8400万，增幅达到574.62%。

平台的兴起，背后少不了资金的支撑，热衷于风口的BAT早在2017年就纷纷入场，点燃了短视频领域的战火。

2017年3月，腾讯对快手进行3.5亿元的新一轮融资，阿里巴巴以20亿现金，将土豆网转型为短视频；4月，百度视频投资人人视频；5月，今日头条的火山小视频宣布，投入10亿元人民币补贴平台上的内容创作者,鼓励优质原创内容。11月，西瓜视频再次宣布，拿出20亿作为创作者预付制作费，解决创作者拍摄成本。

重金之下，2018年短视频的作品和创作者数量，即将呈现出爆炸式的增长。

当前，短视频的生产分为PGC（专业化内容生产）模式和UGC（用户自行生产）模式，或是专业新媒体平台主导，或是用户自主创作分发，再通过挂靠MCN（多频道网络播放平台），积累流量，实现变现。

而对于试图涉水短视频的个体来说，是进入专业化内容生产的团队，还是单打独斗试图树立个人IP，就成了创作者首要考虑的问题。

纵观当下市场，专业新媒体仍是短视频生产传播的主导性力量。这其中就有以PGC模式创作纪实短视频内容的二更等。此类团队大多具备完善精致调性一致的内容，自行探索新型商业模式。同时，像快手这样的UGC分享平台，给自主独立创作的用户提供了空间和补贴，平台则成为智能聚合分发的工具。

移动互联网时代，流量成本正在不断走高。在平台逐渐成熟、巨头纷纷入场的背景下，内容数量和创作者的数量也在不断激增中。究竟具备什么特质的创作者，才能在这场竞争中脱颖而出？

谁才适合创作短视频？

自媒体时代，大量软件工具化，人人都可成为摄像机的掌控者，以现实生活为蓝本进行创作。这令纪实类的短视频成为风潮，同时也与独立电影中导演创作者的个人化风格不谋而合。以手机等移动端的拍摄和剪辑、令新媒体短视频的创作成本更低，自我风格更强，不再受到传统媒体的局限。

同时，短视频的出现，使得创作者和观众的距离被进一步拉近。真实感成为内容生产中最重要的元素。只有更为真实的短视频，才能获得观众的青睐，并被进一步加以分享。

可以说，短视频的出现，正是为那些因为种种门槛，而不能迈入影视行业的创作者们，提供了新的坦途。

但在风口之下，短视频的创作者们，仍然面临着许多问题。

在资本的注入下，短视频已经从去年的蓝海，正式变成了竞争激烈的红海。但在红海的热潮之下，行业的不平衡、马太效应的加剧，使大量创作者都盲目选择了自己不熟悉的热门领域，在创作的过程中备受煎熬。

据卡思数据发布的《2017年度短视频行业白皮书》显示，当下垂直行业的发展存在明显的不平衡。生活资讯、搞笑、少儿、游戏、美食等行业已经是人满为患。以生活资讯类节目为例，这一类型已经是全网段视频节目中体量最大的栏目，比排行第二的搞笑类视频多出将近60档，而TOP10的节目各具特色，粉丝基础极强，很难再进行挖掘。

反观短视频蓝海行业，包括母婴、军师、科技、文化、旅游类等多类题材。这一题材的共同特征是题材本身具备一定的入门门槛，只有具备专业素养的创作者，才能突破行业局限，成为头部账号。而如美拍、快手等平台的UGC创作者，由于用户导致的质量局限，很难在蓝海行业有所突破。

在迈过行业抉择这道门槛后，短视频行业对从业者个人的要求也正在水涨船高。

专业的短视频，已经达到了电影级的水准和要求。仅以生活类短视频的头部账号为例，制作一条3—5分钟的短视频，拍摄素材的时间一般超过10小时，使用多个机位，后期剪辑将近1个星期，有专人谱曲配乐。在更新频率大、质量要求高的激烈竞争中，UGC粗糙的个人风格打天下的套路不再完全适用，标准化制作、流程式生产、规范化内容，已经成为在市场中生存下来的基础。

同时，新媒体虽然主打短平快，质量也缺乏传统媒体中复杂的把关流程。但头部账号对内容的要求，仍然不亚于电视台等传统媒体的水准。业内PGC类头部账号，大多保持着每日一更的频率，要求质量稳定，对流量也有着不断走高的需求。这类高频率、稳且优的产出需求，非经历过专业媒体培养的人才，很难满足。

在此之外，收入变现也是短视频创作者的心头隐疾。

在短视频方兴未艾之时，一部短视频的考量标准，是传播效果而非经济效益，重流量而不重收益；而如今，短视频的竞争已经迈入下半场，大量短视频创作者开始考虑变现问题。是否具有成熟的盈利模式，已成为在竞争日益激烈的内容创业潮中存活的关键。

纵观市场上的短视频团队，大多以小工作室、小公司的形式存在。当品牌客户需要一条商业视频时，要走从品牌——大供应商——影视制作者——小导演团队的复杂路线，大量团队从订单中拿到的利润可谓少之又少。而商业模式的成熟，控制了团队是否能进一步扩大化发展的命脉。一旦账号进入徒有流量的困境，很容易导致视频质量的滑坡、创作人才的流失。

PGC领头羊 & UGC独角兽，这一课你都需要

题材选择、专业素养、变现模式……短视频创作者面临的问题，二更学院已经提前为你做好了准备。

从短视频领域初热之时，二更就以独立的PGC姿态进入。以纪实短视频的风格，成为生活类短视频的头部账号。出于品牌效应的考虑，二更一直将短视频的质量放在第一位。

随着互联网行业的不断变化，二更目前从自媒体转型为短视频平台，更新内容覆盖文化、娱乐、财经等等多个垂直领域，包括了视频、直播多种等形式，流量和广告订单也有了质的提升。上线至今，二更视频累计播放量300多亿次，日播放量超过6000万次，全网粉丝数近6000万，今年上半年完成上亿的订单合同制作，同比增长达800%。

不同于其他平台，从自媒体生根发芽的二更，始终把人放在内容创作的首位。目前，二更是全国拥有导演数量最多的民营机构，其自有的导演体系超过百人。通过多种题材短视频创作拍摄的实践，二更的导演们，以平台为基础实现流量引流，可对多个短视频领域进行试水，在专业导演的指导下提高自身素养，并实践新型变现模式，促成创作人群体的成长。

在2018年的春天，二更学院重磅推出了全新升级的非虚构短视频训练营，将课程内容的核心放在对非虚构短视频的创作指导上。从更广阔的外延出发，为创作人才提供优质项目，在就业、商业项目、影视项目的孵化等方面为人才提供长期的扶持。

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