如何设置短视频运营岗位的绩效提成制度？

短视频岗位的绩效提成制度一定要以短视频给公司带来的价值为中心点来设计，同时要考虑岗位人员工资水平、岗位职责等因素综合考虑。

1、要考虑短视频给公司带来的价值

在抖音平台，抖音账号在不同阶段，短视频给公司带来的价值点是不一样的。

在刚开始阶段，短视频的主要作用是涨粉，当你的账号粉丝数突破1000时，就具备了带货的资格了。

当然，光有带货的资格是远远不够的，所以还得继续涨粉，当你的粉丝数突破一定量时，你会考虑直播带货或者短视频带货。

如果是直播带货，那么你的短视频主要是为了直播间引流，如果是短视频加小黄车，那你的短视频的核心价值就是创造GMV了。

可以看出，短视频给账号涨粉、直播间引流和直接创造GMV对公司的核心价值贡献程度是不一样的，那么短视频岗位提成设计方案会有所不同。

2、岗位人员的工资水平

如果在当地，短视频运营的平均工资水平是在8000元，而你开的工资是9000元，那么对于岗位人员的绩效考核要求就会严格，考核的目标值就会提升。

反之，如果你开的工资是6000元，招聘的人员技能和综合素养相对弱一些，那么你的绩效目标值就会降低一些。

如果你开的是9000元的工资，却按6000元的工资水平的人去考核的话，公司的人力成本就会偏高，对你公司整体经营是有危害的。

当然如果你要想6000元工资的人发挥9000元的效益，那么就需要公司给与相应的培训指导、制定合理的提成政策。

除了以上两个要素，绩效提成设计还要结合岗位职责、团队组织架构等综合考虑，由于篇幅关系，这里就不再一一说明。有想进一步了解完整方案的可以点击下方链接获取