短视频里必不可少的“拍样片”

写于2021年7月7号深圳，作者丁雪老师。

……它们可以说是在某一段时间内拍个小样儿。

也可以是各行各业的打板儿规矩了。

总而言之，业内好多短视频账号，尤其是一些不够成熟化与无法进行一些市场经济之定位的品牌号、蓝v号和老板号，都是把一干短视频平台当朋友圈胡乱的发了。

很随性。

无为而治。

搁这扮演一个新时代的竹林七贤呢。

……如此一来，既做不到一个线上宣传、打广告的良性效果，也无法长期作打算，持久性的坚持下去。

在我看来，你们这样子的做法儿，就是处于样片筹备以前的局势，它的外形与我们正在做的新项目里的样片筹备，或者是某种意义上的更新迭代的内容结构里头1.0-10.0版本（孵化ip）的样片类似，除了不专业的无长远规划，及着实缺少了一个真正的、务实的推进者与项目落地的执行团队以外。

对。

在立项之初，很多账号就会作一个样片筹备期，至少我和我的一些同行们一定少不了这种作实验的、认真心态的、调整性的过程。

样片筹备的目的很像一个网游在公测之前的内测活动。

理论上，我们短视频项目里的内测活动并不是对外开放的，尤其是今天抄袭现象已然泛滥成灾的年代里；也有一部分知情者无资格了解到最终的节目走向、效果等，如有的片子，我们连老板、演员都藏着不给看。

从制作团队的经济效益角度出发，一时的保密工作，也有利用新项目的开展工作，以及新团队的迅速磨合。

第一、不给老板看是因在大部分样片都是实验品的性质，临时性工作颇多，有时连精剪都不需要，只要粗剪，或是一杀青了，就晓得下一步该怎么做了，有时也是下一步本不该走的，可试错成本，本来就是样片里该有的功能性，自然而然的，不太可能拿一个半成品，甚至是称不上半成品的作品公诸于世；

第二、不给演员看是因之怕打击了某个演员的自信心，样片的表演方式非常的多元化，不一定会放进去正片里头演绎，但一定会尽可能的多多尝试，即兴发挥，并组合各种创意元素，现场调动演职人员的工作情绪，也希望能在投入真正的正片摄制时，我们已拥有自己的前、中和后期制作及运营的流程，有一套创作的基础标准，大家对它们有一些共识，更知道此时此刻应该做些什么事儿，达到一个高效率的通力合作，等等；

第三、内测期有利于新项目的团队建设，虽做不到诸如那一些电影、电视剧的剧组的同吃同住，至少在某一段时间内，大家会有一种同舟共济乃至于达到英雄所见略同的默契度，打造出来一支配合默契的团队，也是解决每一个账号的冷启动阶段必不可少的，亦或说，长远来看，每一家公司的每一个项目里头都必不可缺了。

从另一个层面上说，那我们会面对的是啥子？

通常是来自高层或老板的压力。

第一次尝试的朋友们，我仍是非常建议大家做事要脚踏实地，不要学别人放卫星，一上来就想搞大新闻——至少留一个月给你们试试手，作样片筹备，定一个内测期，让自己和团队、公司都大喘几口气。

因为你们还没有红，不必要太焦虑，新人除了不需要定太高的目标，或者别定什么明确目标以外，我们更多的是处于一个以静制动的探索期，必要的是投石问路，一步步来，走不到第二步，就不要想第三步了，连冷启动都没完成时，谈什么粉丝量和销售转化……皆是无稽之谈也。

最好是以当月15号为结点，或是半个月为一个周期，如前半个月在拍样片儿，后半个月投放正片儿。

纯新手则十分之建议：

至少有一到三个月的样片筹备期。

新手期的阻力非常之巨大。

一个是老板的迫切成名及挣热钱的不切实际的想法。

一个是公司内部、身边人及家庭乃至于自己、某个意志不坚决的团队成员的内部阻力。

一个是面对市场与观众时的不专业、无经验及胆怯了。

还有吗？

还有很多，比如说，找不到演员，让同事来演却不配合。

人家说要上班，要工作。

你终于找老板许诺了拍摄补贴，给演员们一个午餐补贴，一些奶茶，一点点心等。

服化道，也是新手们的致命一击。

甚至谈不上服化道的细节方面，连布光都不知道如何布置，拍起来就是女鬼和男鬼的《午夜凶铃》而已。

指导演员、各种调度也是他们的短板儿。

根本不会呀。

干啥子都是两眼一抹黑，只会埋头苦干，又在闭门造车了。

就算想成长了，买了几块到几万块的课程，都发觉到自己在现场非常嗨，好像真的有学到什么，但台面上的讲课老师也是在纸上谈兵，一要实操，就提桶跑路了。

更可恶的是，割学员韭菜的骗子老师根本不会拍短视频和直播带货，连课程都是抄别人的，找出版书洗稿来的。

搞笑吧。

你正经做事没人儿青睐。

天天张大嘴巴嚷嚷着，就挣钱了。

沉住气吧！

你们过来是拍短视频，搞直播的。

不是要割韭菜的。

——不被人家割韭菜的关键在于你想不想。

想不想走捷径。

想不想一飞冲天。

或者呀。

只是会摔个狗吃屎罢了。

但不要怕。

先搞起！