2019年，抖音快手等短视频市场争夺，也是BAT的争夺战

2018年，互联网短视频的地位越来越突出，从用户到品牌营销再到公司的生态布局，其价值正在逐步被挖掘公布于世。尽管整个行业存在内部和外部问题，但值得我们关注和期待未来。

2012年年末是中国短视频发展的起点。从基于视频产品到短视频社区的快速转变开始了短视频增长的漫长道路。四年后，在2016年9月，由于一篇营销文章的发表，快手提供了更多的国人展示自己的舞台，但由于对内容的相对容忍，随着一二线城市人们对快手的相对不理解，很快漫天的负面标签烙印在快手之上。同一时间，抖音这个处于短视频第一阶梯，一个功能和游戏玩法相结合的短视频的产品在中国正式推出。

随着快速深入到第三和第四线城市，抖音以其强大的运营能力敲响了自己的社交品牌，迅速占领了一线和二线城市年轻人。这样，具有两种不同思路和路线的视频产品最终定义了国内短视频的概念，为中国短视频的发展打开了大门。

快手使通过用包容性价值来激发普通人的表达，UGC将成为其核心竞争力。抖音得到头部内容的支持并且用户运营刺激了用户的参与，从而形成了自己的商业化路径。

两种模式之间最直观的区别体现在谁制作平台内容。根据数据显示，快手超过60％的用户参与上传内容，而在抖音中内容制作者占总数不足4.7％，也就是说，大多数用户都是观众，很少产生内容，这意味着快手用户更加关注人，而抖音用户对爆炸内容更感兴趣。

垂直细分与内容升级，寻求差异化是目前短视频所需要做的。短视频发展到目前为止，平台市场已经形成了明显的分水岭，第一梯队将远远落后于其他短视频。根据中国移动产业研究院2018年8月的报告中显示，第一和第二的快抖MAU已超过2亿，从第三西瓜视频开始MAU已经不是一个量级，除了快手和抖音，其余的短视频每月活跃用户不超1600万。

西瓜视频在这方面表现很抢眼力，当时拍摄了9部综艺节目，主题丰富，有很多类似于长视频的形式，使内容更加完整。同时，它还提出了一个垂直形式的短视频内容，通过鼓励高质量的PGC孵化可以与品牌结合的微观品种内容，推出自己更为重要的是自己的娱乐营销的自制品种。

当涉及到差异化时，短视频平台也期望内容垂直分割能够吸引不同的用户群体。首先，2018年出现的三农风无处不在，这是抖音在用户努力下沉的策略。在第二梯队，火山的小视频是三农领域做的最好的，启动了三农火山合作计划，并与更多的村庄和县合作，以介绍更多的三农视频内容。

短视频平台之战，越来越成为拼爹的时代。市场上有很多短视频平台，主要参与者主要集中在头条系、百度系、腾讯系等等。当然，阿里对短视频的行动也不容忽视，因为这些大公司的参与已经使整个短视频行业开始发展成为一个生态矩阵。

在生态赋能方面，腾讯也有很大的优势，目前，腾讯最好的短视频产品是微视频和yoo视频等垂直领域的短视频产品。据不完全统计，腾讯的短片视频产品已达14个，而腾讯进入短视频的决心不难看出。

百度在2018年的好看视频也试图与百度集团建立联系。根据其介绍，未来百度将形成短视频，小视频，直播联动。以及来自高品质的短视频创作者可以去爱奇艺长视频，也可以看到它在视频内容生态方面的长期发展。虽然内容矩阵尚未形成，但在百度的流量和技术的支持下，好看的视频取得了不错的成绩，在不到一年的时间里，长期生态发展取决于百度集团的赋能了。

阿里在短视频中的输入基本上是从消费者领域考虑的，虽然土豆在2017年变成了一个短视频平台，也没有看到很好地改善，但淘宝上的现场直播已经存在。可能也是因为在2018年的短视频鹿刻，希望缩短创作者到变现的路径，以此吸引更多的内容创作者加入，这倒也是一个新的细分视角。

短视频具有明显生态趋势的原因在于它是下一阶段新媒体的重要属性。它可以顺利地融入整个娱乐发展系统，因此形成短视频拼爹所谓的大好形势。2019年，在当娱乐业正在冷落之时，短视频在风雨飘零中奋力成长，也是BAT和头体系的竞争！