企业互联网营销现状的一点思考

哎，我发现一些中小企业，真的太难熬了，太需要帮助了。

特别是那些白手起家的土老板、传统企业，被互联网的胡里花哨的各种平台啊形式啊和所谓的玩法，搞的的晕头转向，眼花缭乱，像无头的苍蝇一样，到处乱飞乱撞。

各种平台各种上

又是搞推广，又是搞自媒体，然后还有搞短视频的，各种营销概念层出不穷，各种平台都想上，各种渠道都想开拓。也不去想想：

自己的产品真的适合这个渠道这个平台吗？自己懂这个平台的运营机制吗？有同行在这个渠道的成功案例吗？知道人家的具体的操作模式和投入的精力吗？自己公司有这样的人才吗？真的有能力找到这个平台的专业人才吗？就算招到了，公司有能力留下人才吗？

大多数公司的答案，是否定的。

其实换个角度想，老板们的有些想法是好的，为公司的业务多开拓一个渠道，多占有点市场份额，多创造点营收嘛，无可厚非，这是一个老板的作为领导层的职责。

但是，但是来了。

没有质也没有量

大多数公司的做法，成本太高了！时间成本，人工成本，大的不可思议。

有些老板自己不懂，又找不到真正的人才，还要花时间去培养，最后还不一定做成功。结果时间浪费了，人财浪费了，渠道开拓不了了之，成了一个烂摊子。

有些老板呢，学习能力很强，各种研究和学习，充满了对这个渠道的向往和渴望，我很认可这样的做事方式，但是毕竟隔行如隔山，最终的结果可能仍然是失败的。

还有甚者，看了一些知识，听了一些说法，就开始自己来指导自己招来的专业人才怎么怎么做，而且还特别固执，以个人的想法来对抗整个渠道的做法，结果当然是怎么做都不满意，最后不欢而散。

总之，看到一个平台就想搞，看到一个平台就要发，别人发我也发。发品牌信息，发产品信息，发广告，发活动，发链接。拍视频，招文案，发发发。

还美其名曰：运营。有的公司舍不得花钱，就让员工兼职做两份工作。有的公司有钱，搞得像模像样的，招人、成立部门，三五个人，反正看到别人在做什么，自己也跟着做就对了，

结果呢，只有自己人点赞，自己人转发，阅读几百，播放几十，没有质量，没有流量，啥也不是。

苦，太苦了啊。

内容输出无保障

究其原因，到底是什么呢？

内容。

专业的解释，借用一下百度百科：

内容是汉语词汇，拼音是nèi róng，意思是指事物所包含的实质性事物。一个艺术作品的表现、基本含义、意味或审美价值。内容关涉的是我们在艺术作品中感受到的感觉的、主观的、心理的和情感方面的意涵，与我们对描绘性方面的单纯知觉相对。

在互联网上的内容是什么？同样借用百度百科：

互联网内容就是所有的被分享到互联网上可以被查看、读取的信息的统称，包括新闻、信息、资料、音频或者视频内容。

看到没，内容就是信息。对于我们的企业而言，在每个平台上发发发发疯了的东西，就是内容。而发内容的地方，姑且可以称之为平台。每个平台都有自己对应的内容形式，比如图文形式、图片形式、音频形式、视频形式等等。

其核心，还是内容。你在那里拼了命的研究平台，是本末倒置了。平台的重要性确实不可否认，但它只是服务于内容的。内容才是王道啊。

一个优质的内容，才是一个企业在互联网打开渠道的关键所在。而保持长期、稳定、优质的内容输出，才能让企业的各种信息在互联网上被人看见，被自己的潜在客户看见，被你所渴望的超级大市场看到。

从而达到：认知，认可，认购的效果。

综上所述，内容是信息的载体，平台是内容的载体。

那么，正确的做法应该是怎样的呢？