新媒体运营，是很贱的岗位吗？细数做运营三宗罪
没事儿别想不开，做新媒体运营哈！
我的发际线，就是你要的答案。
今天吐槽下运营老板们的三宗罪。
第一，永远被数据绑架
很多公司都有新媒体运营岗位，而且几乎都有数据指标考核，工资条里明确划出了一部分绩效工资。
这意味着，每天都要做各种报表，分析数据并向上汇报，薅秃头发想好的选题，写好的内容，信心满满发笔记，第二天看到个位数的阅读量，还是破防了。
更别说有的公司，对运营数据没有概念，招一个新人入职，开口就要这个月涨一万粉丝，年底要突破一百万的营收转化。
拜托！早就过了流量红利期，除非你运气好，遇到热点或者爆款选题，加上运营团队给力。
抛开过程只看结果，遇到这种，既要又要还要的公司，提桶跑路就对了！
第二，想做爆文，却不肯花钱
今年降本增效的主旋律下，所有的公司都非常讲究效益，既要运营出成绩，又不肯投入成本，更别说付费投流了。
很多公司连人员配置、条件支持都给不到，一个人的新媒体运营相当于整个部门，又要完成工作量，又要看到效果，但是连个专业的剪辑都没有，哪里来的高质量内容?
更有甚者，小公司连拍摄基本需要的道具，几十块的费用，都申请不下来。现在的流量，早就不是单靠内容，就能涨粉了，不花钱还想短期出爆款，真的很难。
第三，身兼数职，还得有成功案例
我记得16年，我刚做新媒体运营那会儿，基本上只负责内容运营的活，但是随着职场内卷和人口红利，这几年很多公司，招一个新媒体运营，要求干多个人的活儿。
不仅要会编文案，写脚本、还要会剪辑拍摄。这两年的就业环境很差，新媒体运营就更卷了。你敢信吗？我还兼任过美食主播，真人出镜过。
包括投简历求职的时候，个人的运营作品集肯定是要看的，但是要求我，有百万级账号的起号运营经验，和低成本的千川投流经验，这就过分了哈。
热爱做运营，并不是我的原罪。黑心老板过分压榨，廉价劳动力，这才是原罪。
你做运营时，遭过哪些罪呢？
