浅谈：网络营销行业建立成功团队需要解决哪些问题

大家好，我是 耶格中国汪广辉老师团队中精英讲师成员之一的龙宣成，汪老师亲封老艺术家。今天和大家聊聊网络营销的那点事，希望通过我的分享，能让追梦路上的您，能少走弯路，能建立正确的认知，我们常常说选对是认知的博弈，坚持对是人性的博弈。

决定一个人能够在，不管是直销还是社交电商，还是微商里成功。有三个关键要素啊，你要解决三个方面的问题。你才有可能去获得成功的。哪三个问题呢？

第一个，就指的平台，平台解决的产品的品质问题。当然了，这里面的产品不要单纯考虑价格因素。因为有些人呢，他说我的产品更便宜啊，所以我就有竞争力。那你这么说，那夏利早把奔驰给干趴下了，因为夏利比奔驰要便宜的多。

那比什么呢？你要比代理什么样的产品呢？就是谁的产品能够让消费者更安心。就是闭着眼睛买啊，我就百分之百的只要是这个平台这个品牌的产品。我就是100%个放心，所以你会发现就必须要有卓越品质的产品。就是当然的，还要有品牌，因为这个产品品质好光你说还是不够的。它必须成为一个共识。那什么叫安心、能够让你真正安心的产品呢？简单说，你就让你的孩子去用，不管是吃的还是用的。你都是非常放心的，让自己家人用都非常放心的，所以这个指的是产品，产品有多重要呢？

根本上你的产品品质才是决定这个消费者能够长期持续使用的关键。任正非说：

人靠绝活立命立身，就是人靠一技之长嘛立身。你必须要有一个方面很突出，企业，靠好产品立命。就是企业必须要靠好的产品，你做经销商也是这样的。你的文化再好，你的模式再好，你如果产品品质不过关的话，你觉得？这个消费者愿意重复的去消费吗？

所以说呢，你选择社交电商公司选择直销微商，你不管这个选择啥？产品品质是根本，当然你的产品品质你还得有品牌，因为你光是产品好，但是没有足够多人的人知道你好。也没啥用，所以这是第一个，产品，你需要解决的就是产品需要让人安心，品牌才能让人安心

你说我解决了产品的问题啊，我这里为什么不谈制度？不谈文化呢，不是说这不重要，这都是平台重要的因素，但是最直接最相关的是产品，制度这你只要是一家足够长的公司，它的奖励制度肯定是没问题的。你不要听外行的人或者说，半吊子，这个瞎嘞嘞，这个制度这好，那不好的，没有哪家公司他设计奖金制度，它是为了不让经销商赚钱的，他都是希望经销商能够赚到钱的，都是希望有无线的更大的发展空间的，所以一个好的奖励机制啊，只要经过时间验证就没问题。

所以第一个，你要想建立起一个成功团队，你首先要解决的是要找到好的产品；

产品就是解决让消费者安心的问题。那是不是有了好的平台，好的产品，就包打天下了呢，不是的，那有的人他选择了好产品，好平台最后也没了。当然他会说这个产品太贵，产品不好，或者制度太难，他就不想想自己的问题，所以说第二个需要解决的问题是什么呢？模式的问题，就是你需要解决复制的问题；

我们知道麦当劳全球有三万多家店，所谓麦当劳也好肯德基也好能做得那么大，是因为他有一套可复制的成功的模式！

所以说你要想有好的发展，必须要可复制，那么复制什么呢？复制成功的模式，成功的模式复制的关键是什么呢？简单、易学、易教、而且准确复制，你发现如果你的团队如果没有一个经过实践长时间验证的成功模式，那么大家只是学经验，学方法，那么这个就是一个业余的团队。我不是说你做不大，但是你很难坐稳，或者说呢，不专业。

像耶格系统有学习的八大模式、运作的八大模式、经营的八大模式，复制的八大模式，你不管是在开始的，人对人的 时代，还是现在这个社交电商的时代，你会发现呢，工具在变化，传播的信息在变化，人们购买的场景在变化，比如直销1.0时代，人对人，有人不好意思分享别人产品，怕别人只是买面子，那社交电商场景就发生了改变，进入2.0时代了就是这个场景改成直播间了啊，快闪群了，通过直播间的氛围啊，把朋友邀请到直播间里面，然后她觉得这个产品品质真好，那我就去购买了，自己也需要。所以改变了场景但是你发现，你的场景不管有什么样的改变，甚至于产品不断的增加，不断的升级，但是成功的模式是不变的，像我们耶格都是八个步骤。你不管产品怎么升级，你都需要树立梦想，都需要找到自己为什么要做，都需要做出承诺，都需要引流就是名单。都需要邀约，都需要去讲解，可能是面对面的讲解，或者人对人的讲解，或者带到直播间里，由这个直播间里的网红去讲解。但是这个模式是不变的，可能一些具体的方法有些改变

为什么需要教模式呢？为什么需要学习模式呢？

因为方法可以因人而异的，就是说不需要大家非得用一个方法去接触人，用一个方法去引流，用一个方法去做这个交流。但是一定是要有用一个模式。模式解决的是发展的路径的问题，就是思路问题，你如果不教模式的话，你的团队伙伴总会迷茫，就是他走着走着，他觉得那个方法好像不对。实际上他只要上升模式思考，高手都是学模式

我这个这种接触的方式列名单方式不对，那我可以换一种，因为列名单这个模式是多样的。这个思路是对的 ，有了名单我去邀约，我可能，是电话邀约，我也可能是面对面邀约，也可以是微信语音，或者是文字邀约，但是你只需要邀约就可以。模式是没问题的，方法是可以改变的，

所以这就是我们说的，你要有模式，就是你要建立团队，你需要解决的复制的问题，怎么才能解决复制的问题呢？就是你要有模式

要想建立成功的团队，还需要解决什么问题，

你认为说，我产品是最好的，我制度也公平，无限的发展空间。前段赚钱快，中段赚钱多，后面赚钱的潜力巨大，然后我还有模式，然后我就成功了吗？还不是，

就像我给你最好的工具啊，把那个鲁班的那套工具都给你。你就能造出最好的家具嘛？

你发现，你有最好的工具，我给你最好的车，你就能开的柔柔跑嘛？

你是不还得学习，你要成为一个拥有驾驭这个车的能力的人啊。你要学习，你要成长，那么建团队，你需要什么？需要成为领导人，你光有模式，光有好的产品，还需要什么的？就是我们的成长

所以说，第三个需要解决的问题，

就是解决人的成长的问题，普通人成长为领导人的问题，那谁能解决人的成长问题？

我导师汪老师可以说在这个行业神一样的存在，可以解决成长的问题吗？解决不了，我能解决的话，也会把汪老师累个半死，

那什么能解决成长的问题？系统，就像耶格系统这样的一个经过超过50年的时间。成熟的，完善的教育系统，这个系统的目的就是解决普通人成长为领导人的问题。

就像中国的铁路系统，高铁安全放心，快对吧，你看有的国家那个系统就不行，他也有铁路系统，像印度，他肯定也有铁路系统啊，你发现车顶上车厢旁边都挂着人。那他的交通系统跟咱国家，那是一个天上，一个地下，

那么教育系统也是这样的，你要找两人整几本书，整几堂课程，它就成系统了。比印度的跌路也强不了多少，还想解决人的问题，他自己都有一脑子问题，所以一定是经过长时间实践证明的成熟的成功的教育系统解决人的问题。

因为我们在跟人们交流的时候，总是会面对着很多做这个行业。但是有点二椅子吧，有点不大专业，就更更着脖子，就强调我产品便宜啊，我就那个比你好卖啊，我这制度赚钱快。你的制度赚钱快，谁加入就成了呗，在家躺着就成了呗，那得干，干就成了？

你是不得成长为领导人啊，你是不是有模式啊？他知道怎么干啊，他有一个成功的模式啊！

所以咱们总结一下

你不仅仅需要解决的是平台的问题，选一个好的平台，

还有有好的模式去解决可复制的问题，

还要有一个好的系统解决培养领导人的问题。那么你就能建立一个团队，你通过这个模式就可以把人带到这个生意里，带到你的生意里面，

然后优质的产品在这个团队里流通，在市场里流通。因为产品品质好，所以大家需要重复的去消费

，那就解决什么问题呢？那就解决了这个呃产品的使用和复购的问题。

实际上最好的产品是什么产品呢？就是能复购率高，人们用了以后，还会在用，还愿意再用的产品

那么更重要的是你还需要解决把我们推荐进来的很多普通人培养成为一个领导者。

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